他叫鄭俊懷,曾是伊利集團前董事長,在普通人眼里,“夢想”是屬于年輕人的。對于鄭俊懷而言,夢想是一生的指引。被行內(nèi)尊稱為“乳業(yè)教父”的鄭俊懷還堅持奮斗在中國乳業(yè)的第一線,為中國寶寶的健康發(fā)展不懈努力著。談及事業(yè)鄭俊懷曾笑言“起碼干到70歲”。
雖已年過花甲,已經(jīng)在乳業(yè)界整整拼搏了30年的鄭俊懷依然充滿活力和動力,這些都源于他對國產(chǎn)乳制品行業(yè)深深的愛,一切努力都是為了讓中國寶寶喝到放心奶粉。
說到鄭俊懷創(chuàng)業(yè)的原因還要追溯到2008年9月,那時三氯氰胺事件的爆發(fā)讓中國乳業(yè)元氣大傷,事件發(fā)生發(fā)酵之后,消費者對國貨的信賴度也急劇下降。
次年,鄭俊懷喜得孫子,當(dāng)時他也正面臨著一個尷尬的現(xiàn)實,他的親屬要買日本奶粉,說中國奶粉有問題,不敢給孩子喝。鄭俊懷怎么也阻止不了,對于研究了一輩子奶粉的鄭俊懷來說,他無法面對自己的孫子吃外國奶粉的現(xiàn)實。這讓他心里很不是滋味,國產(chǎn)奶粉怎么會走到這個局面呢?這讓做了一輩子乳業(yè)的鄭俊懷痛心疾首。
鄭俊懷下定決心重操舊業(yè),為天下父母和寶寶打造一款健康的好奶粉。
鄭俊懷帶著復(fù)雜的心情在2010年10月,孤身一人前往黑龍江省牡丹江市,他要在這個地方從零開始創(chuàng)業(yè)。
鄭俊懷重操舊業(yè)的消息很快就引起了行業(yè)的很大反響,一些手握資金的人聽說鄭俊懷出山了,馬上行動了起來,大家對于牡丹江這個黃金奶源帶都抱有極大的信心。他認(rèn)為中國乳業(yè)不能認(rèn)命,要去革命。他認(rèn)為,革命就是不要安于現(xiàn)狀,要做好品質(zhì),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),有了好品質(zhì)就能贏得信任。如果國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品合格,質(zhì)量優(yōu)秀,價格合理,消費者沒有理由不選擇國產(chǎn)奶粉。
鄭俊懷說:實事求是的來說,我們中國也能生產(chǎn)出好的奶粉。我從來都不認(rèn)同“只有外國才能生產(chǎn)出好的奶粉”這個觀點。奶粉的生產(chǎn),包括技術(shù)、設(shè)備、管理都不是難題,難的是我們國內(nèi)的企業(yè)不能按照一個高端標(biāo)準(zhǔn)來做。如果我們按照一個高的標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實完成每一個過程,完全可以生產(chǎn)出和國際比拼的好奶粉。
2015年10月13日,紅星集團牡丹江奶粉工廠最終通過德國萊茵公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,這標(biāo)志著紅星集團的管理達到了國際水準(zhǔn),紅星奶粉的品質(zhì)得到了德國權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證。紅星集團“品質(zhì)是一種信仰”理念正在通過權(quán)威路徑,邁著堅定的步伐變成現(xiàn)實。2016年公司拳頭產(chǎn)品歐貝星嬰幼兒配方奶粉已通過德國萊茵TüV集團產(chǎn)品認(rèn)證,獲得產(chǎn)品進入歐盟市場銷售的許可證。公司為確保奶源質(zhì)量,降低奶源成本,于2015年9月籌建了自有牧場,從規(guī)劃、建設(shè)、牧草種植、奶牛養(yǎng)殖完全按照有機的標(biāo)準(zhǔn)進行,從澳大利亞購進的2000頭荷斯坦奶牛已于2016年2月入駐牡丹江紅星牧場。至2016年11月紅星集團已擁有自己的奶源,同時公司已按有機認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)種植有機牧草和有機青貯560公頃,確保有機奶源的認(rèn)證通過。至2017年紅星乳業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,總投資6.5億元“種、養(yǎng)、加、銷”于一體的國際化有機全產(chǎn)業(yè)鏈布局已具規(guī)模。
作為一個為夢想拼搏不懈的長者,鄭俊懷也用行動為我們普通人詮釋著乳業(yè)人的信念和擔(dān)當(dāng)。堅守著鄭俊懷的四個承諾:“產(chǎn)品經(jīng)得起國家質(zhì)檢部門任意抽檢、產(chǎn)品經(jīng)得起消費者質(zhì)詢、產(chǎn)品經(jīng)得起新聞媒體的追蹤報道、產(chǎn)品經(jīng)得起同行企業(yè)正當(dāng)挑戰(zhàn)”,紅星集團將重磅亮相于4月17-19日,在北京·中國國際展覽中心舉辦的第21屆中國國際有機綠色食品產(chǎn)業(yè)博覽會。在這里,紅星集團將為大家?guī)戆踩斜U系漠a(chǎn)品,傳遞一個企業(yè)“用心盡責(zé)”的生產(chǎn)理念。屆時,誠摯邀約大家的蒞臨參觀,一同見證中國乳業(yè)的重新崛起和騰飛發(fā)展。