暴肌獨角獸CEO鄭國煜參加行業分享大會，談玩轉總成本領先策略

“真正能跑出來的企業除了產品，營銷和供應鏈的領先也是非常重要的因素。由于當前社會的消費者在變，社會財富結構也在變，人們的認知更理性，因此新的消費升級是——讓村里普遍用上更好的抽紙，是把貨賣給更多老百姓。”2024年4月5日，暴肌獨角獸CEO鄭國煜參加消費圈內人周年慶典及行業年度大會，發表了《玩轉總成本領先策略》的主題演講，并分享了暴肌獨角獸如何用互聯網思維重塑傳統零售品牌的經驗與思考。這場活動以“暢銷·長銷——探索2024消費新趨勢”為主題，聚集了中國消費領域多位代表人物作為嘉賓，大會致力于與消費圈內人打破行業信息壁壘，鏈接新資源新方法，共創新績。

在過去的2023年暴肌獨角獸面對低迷市場環境時仍然保持了較好的增長態勢，去年品牌在售產品超過三百款，旗下產品先后榮獲布魯塞爾國際美味大獎、國際蒙特獎、ISEE全球美味獎等獎項，美式黑咖啡累積銷量破10億條。對于以上成績，鄭國煜說：“成本領先是公司生存的唯一歸因。暴肌獨角獸結合邁克爾·波特的三大基本競爭戰略，形成了品牌特有的成本領先戰略——以銷帶品，營銷成本領先；獨立貨盤，獲客成本領先；全域經營，流量成本領先。”在此基礎之上，暴肌獨角獸在17-23年逐步完成了完成全域經營的渠道布局，如今線上覆蓋30+主流平臺，線下經銷體系覆蓋200+城市超70000+個終端網點，品牌在不同渠道利用產品快速測試經營模型，優化供應鏈實現產品全生命周期的管理，用產品布局代替品牌推廣。

鄭國煜還表示，完善供應鏈是做好成本領先戰略的重要環節，品牌正在通過優化供應鏈實現對產品全生命周期的管理，例如通過全球尋源、產地直采的方式優化原料采購；通過庫存精細化管理實現高周轉低庫存；主動與廈門海關、華測檢測機構合作，把控產品質量。品牌正是通過這一系列靈活高效的供應鏈管理研發出了符合消費者需求的產品。截止目前，品牌研發有包含全麥烘焙、靈魂調味、輕卡沖飲等在內的六大品類，有效覆蓋健康飲食場景下的多元化輕食食品需求。

2024年被國家商務部定為“消費促進年”，今年中國消費市場將迎來新的爆發機遇，在這個關鍵時刻，鄭國煜表示，暴肌獨角獸早已經做好了一切可能的準備，接下來品牌將持續深入了解消費者內心需求，不斷提升產品力，通過精準市場定位和品牌建設為消費者賦能，從而在激烈的市場競爭中實現持續成功和發展。