飛鶴集團全部收購吉林艾倍特有限限公司

飛鶴乳業日前在北京宣告悉數收買吉林艾倍特乳業。依據兩家公司簽署的協議，收買后艾倍特仍在原有嬰童途徑獨立運營。據悉，這次飛鶴收買艾倍特是看中了其不行仿制的地緣優勢、自有草場的奶源優勢以及強勢的嬰童途徑，這跟飛鶴在2014年發力的戰略規劃相吻合，有利于對南邊商場進行深耕，進步商場份額。一起，兩邊在運營和出產方面尋求的高品質理念變成達到本次協作的條件。對此，飛鶴乳業董事長冷友斌表明，國內奶粉公司的吞并重組機遇現已到了，關于飛鶴而言，具有品牌和途徑優勢，有本身價值的公司將是飛鶴要點思考的收買公司。

　　黃金奶源強強聯手

　　在剛剛曩昔的2013年，一些乳業巨子斥巨資投建奶牛場保證奶源，而競爭力弱的當地中小乳企則由于資金緊張無法像大公司相同拓寬奶源而出現運營艱難。面對著由于上游奶農和奶農協作社的質料奶產值下滑而致使的乳制品公司“空城計”，飛鶴卻沒有一點點壓力。同飛鶴類似的是，被收買的艾倍特乳業也由于掌控著優質的奶源而淡定如初。

　　據了解，艾倍特最大的原生態草場坐落于吉林鎮賚，其原生態草場所在的國際三大黑土帶之一松遼流域黑土地，適合奶牛生長，這兒優勝的地輿條件更有利于嫁接飛鶴全工業鏈形式中飼料的栽培加工有些。因而，完結這次收買后的飛鶴照舊保持著“黃金奶源”的金字招牌。而跟著國內奶制品需要的迅猛增加，多樣化開展事務變成不少乳企的運營理念。在這種商業氛圍下，會集悉數的優質奶源、出產研制力氣主攻嬰幼兒奶粉商場是飛鶴與艾倍特的堅持。

　　途徑互補規劃備戰

　　如果說2013年的職業并購稱得上是前奏曲，那么2014年伊始，動作一再的中國乳企則首先掀起了職業吞并的首輪高潮。在“史上最嚴細則”——《嬰幼兒配方乳粉出產答應檢查細則(2013版)》出臺后，許多小型乳業為了力求生計，挑選“投靠”乳業巨子重組。

　　關于當選國家要點開展奶粉品牌的飛鶴來說，艾倍特在母嬰店途徑具有的商場資源,有助于飛鶴增強敏捷拓展品牌力，進步出售。關于艾倍特而言，經過與飛鶴的互聯互通，將更有利于公司本身技術研制的立異進步，使資源配置最佳優化，從而在面對全方位應戰的大環境下，完成良性、安康的開展。

　　此外，飛鶴與艾倍特的聯系，在中國乳業規模化飼養的開展潮流中貢獻了一份不容小覷的力氣。在職業方針主導的新一輪格式洗牌過程中，飛鶴明顯現已以工業形式、品牌價值、研制才能、途徑掩蓋、商場認可等多方面優勢,刻畫了方針所要打造的樣板，也給職業結合供給了可學習的經歷。兩家公司的互補重組，將使兩邊的優勢進一步得到開釋。