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    餐飲標準化成趨勢,看800多家味千拉面如何引領行業發展

    放大字體  縮小字體 發布日期:2018-12-07   瀏覽次數:520
    核心提示:導語:前不久,擁有800家店的連鎖餐飲巨頭味千拉面,在其50周年品牌戰略升級發布會上宣布,接下來將繼續專注大骨熬湯,提升骨湯熬
    導語:
    前不久,擁有800家店的連鎖餐飲巨頭味千拉面,在其50周年品牌戰略升級發布會上宣布,接下來將繼續專注大骨熬湯,提升骨湯熬制工藝,布局全球門店,向品牌國際化的目標邁進。
    新戰略提出后,味千拉面背后的標準化生產再度成為行業討論的熱點。
    味千拉面的標準化是怎么做的?
     
    隨著消費者對食品安全的日益關注,以及租金、食材等成本的持續上升,標準化已經成為連鎖餐飲發展的必然出路。
    作為解決標準化難題的重要途徑,中央廚房這幾年也被帶火了。引進中央廚房,成為推動餐飲企業標準化、規模化生產,實現連鎖化經營的堅實基礎。
    中國連鎖經營協會發布的數據顯示,2016年我國限額以上連鎖餐飲企業有912家,中央廚房普及率達到70%,擁有央廚的限額以上餐飲連鎖品牌為638家。
    作為踐行中央廚房的先驅者,連鎖餐飲巨頭味千拉面在發展初期就著手建設了中央廚房,并憑借標準化的生產和精細化的管理在全球拓展了800多家門店,成為連鎖餐飲行業的領導品牌。
    在自建央廚和產業標準化上,它有哪些經驗值得借鑒?
     
    1
    50年800家店,味千拉面的標準化革命
    11月27日,味千拉面在上海舉辦了50周年品牌戰略升級發布會。
    味千(中國)董事長潘慰對外發布了味千最新戰略方向:聚焦大骨熬湯,升級骨湯工藝,布局全球,推進品牌國際化步伐。
     
    △味千(中國)董事長潘慰
    日本味千拉面重光產業株式會社社長重光克昭表示,為了讓每一碗拉面和味千本店的口味保持一致,味千將持續中央大廚房統一熬湯的生產方式。
    從8張桌子到800家店,再到如今提出的全球戰略,味千拉面賴以發展的核心便是聚焦骨湯的標準化生產和精益化管理。
    “在保證口味一致正宗、營養均衡的同時,實現了大骨熬湯的規模化處理,是味千能夠取得成功的最基本經驗。”中國烹飪協會會長姜俊賢表示。
    聚焦骨湯的標準化生產和精益化管理推動了味千的門店拓張,也是其實現國際化戰略的基石。
     
    據紅餐(ID:hongcan18)了解,截至目前,味千拉面的800多家分店,遍布中國、日本、意大利、新加坡等全球13個國家。
    潘慰曾說,味千拉面所有門店的所有菜品,包括每一碗面條、每一份小料,分量和口味基本上是一模一樣的。
    在自建央廚、產業標準化上,味千一直處于行業領先水平。
     
    1972年,為了確保每一鍋的出品都是一樣的味道,味千拉面開始采用中央大廚房生產骨湯。先進的日本生產工藝和規模化操作,1996年潘慰也正是看中了這些,才下決心把味千引入了中國。
    彼時國內餐飲尚處于低級競爭維度,對標準化和中央廚房認知不多,進入中國的味千率先將“門店廚房熬湯”升級到“中央大廚房熬湯”,依托直采全球新鮮食材、輻射全國的央廚配送體系及連鎖化運營管理模式,憑借領先的標準化、科技化、工業化的經營模式迅速擴張,成為一流的連鎖餐飲品牌,讓一碗骨湯走向了全球。
    2
    味千拉面的中央廚房怎么做的?
    據了解,目前味千中國共建有4大中央廚房生產基地以及2家配送中心,全部沿用日本味千中央廚房的運營模式。
    它的中央廚房是怎么做的?
    1流程標準化、自動化
    以味千中央廚房熬湯工廠為例,整個中央廚房不僅實現了流程標準化,而且實現了產量規模化。
    相較于“廚房熬湯”,味千中央大廚房熬湯工藝在選材、切塊、熬煮、蒸發、包裝、配送、出品七個核心環節,通過一體化的品控管理,對時間、溫度、計量、順序等精心把控,從而更好地保證了口味的穩定。
     
    除了抽檢、切塊、稱重需要人工外,其他流程幾乎都是機器全自動化操作。熬好的骨湯經過分離、蒸發、冷卻、滅菌等步驟后,自動分裝成小、中、大三種不同重量規格的骨湯包,便可運輸到門店,加入特質的面條,做成一碗味千拉面。
    2匠心升級熬湯工藝
    除了標準化生產外,味千引以為傲的的熬湯工藝也通過中央廚房凸顯得淋漓盡致。
    50年來,味千一直保持著匠心的正宗骨湯研究,用堅持引領著骨湯工藝的升級與發展。
     
    為了用上新鮮的豬骨頭熬出品質如一的湯,味千通過集中采購,優選全球新鮮食材,其中豬骨均選自國內外優質產地,特色產品豬軟骨原料由歐洲農場直供,進口純凈北歐丹麥皇冠豬軟骨。
    過去,標準化和匠心一直站在對立面上,味千不斷升級熬湯工藝,對標準化的每個細節精益求精,在選材、制作、流程、呈現等方面處處體現匠心,實現了匠心標準化,以此奠定了行業領先地位。
    3經驗豐富的精細化管理
    術業有專攻,隔行如隔山。中央廚房是完全不同于門店的獨立存在,從產品到管理都需要新建。很多餐企老板能管好餐廳,卻不見得能管好一個工廠。
    味千1972年加入了建設中央廚房行列,至今已將近50年,不僅設備、技術處于行業前沿,精細化的管理水平也一直遙遙領先。
     
    在味千中央廚房,每一個生產環節,都有清晰、統一的標準和注意事項,就連種類繁多的各種工具怎么擺,都有明確的規定。
     
    3
    結語
    中國與日本的餐飲大環境十分相似,業內常說,日本餐飲行業的現態,就是中國餐飲發展的未來。
    在日本,餐飲中央廚房化已是常態。反觀國內,中央廚房的建設這幾年才剛剛起步,過程也充滿艱辛,產能過剩、管理不足、效率低下等各種問題頻發。
    盡管問題很多,但總的來說,中央廚房仍是規模化餐飲的必然出路。目前,標準化、精細化的中央廚房生產,已經成就了味千拉面、海底撈等一眾連鎖餐飲大牌。
    未來怎么發展?味千拉面近50年的中央廚房建設告訴我們,標準化和精細化缺一不可。
     
    關鍵詞: 餐飲
     
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